консалтинг снг

Производственное планирование Ни для кого не секрет, что в последнее время произошли кардинальные изменения в сфере производственной деятельности большинства промышленных предприятий (особенно это коснулось предприятий машиностроения). Если ранее можно было говорить о массовом, мало номенклатурном производстве предприятия, то в настоящий момент речь будет идти о мелкосерийном, единичном производстве, причем сама по себе номенклатура выпускаемой продукции, на некоторых предприятиях, увеличилась на порядок, при этом, резко сократился жизненный цикл модельного ряда . Эти изменения повлекли за собой многие другие, а именно: теперь организация производства перестала соответствовать текущим реалиям. Если обратить свое внимание опять таки на машиностроительные предприятия, можно говорить о том, что как правило, они располагали специализированным оборудованием, основной целью которого являлось производство большого количества одинаковых деталей. Это имело свои положительные стороны, а именно: в этом случае весьма рациональной была предметная специализация цехов и участков, то есть, каждый участок специализировался на изготовлении определенных деталей, выполняя для них все виды, например механообработки. Если рассматривать настоящее время, то можно с уверенностью говорить о том, что сами по себе объемы производства уменьшились, но при этом, вместе с тем, расширилась номенклатура продукции. Теперь деятельность предприятия направлена на производство относительно небольшого количества абсолютно разных деталей, то есть, получается, что в этом случае, работа на специализированном оборудовании нецелесообразна. Дело в том, что она требует значительно большего количества переналадок, вызовет увеличение норм расхода материалов и трудозатрат. Для того, чтобы не сталкиваться с такими проблемами, оптимальным решением будет использование универсального оборудования, операционная специализация участков, когда каждый участок выполняет определенный вид работ: сверление, фрезерование, токарные работы и т.д.