О финансовом управлении

Итак, если перед вами стоит проблема выбора последовательности постановки системы управления финансами, обратите пристальное внимание на немаловажные, наблюдающиеся уровни развития финансового менеджмента российских компаний. После того как вы их проанализируете, вам будет достаточно выбирать приоритеты приложения усилий и возможные целевые показатели в области финансов, к которым относятся :

Прежде всего необходимо отметить управление платежеспособностью, другими словами, речь идет о ликвидности в ближней перспективе (бюджетирование движения денежных средств , выработка кредитной политики, управление запасами); Далее, обратите внимание на управление прибыльностью. В этом случае речь идет о повышении эффективности деятельности, рентабельность операций (бюджетирование доходов и расходов, управление затратами); И наконец, -третьих, вам не стоит забывать об управлении активами и экономическим потенциалом. То есть, речь идет о рентабельности активов и финансовая устойчивость (бюджетирование баланса , финансовый анализ и долгосрочное планирование).

Если ы хоть каким-то, малым образом сталкивались с финансовой стороной деятельности какой-либо компании, наверняка вы в курсе, что о ее финансовом положением можно узнать, проанализировав всего три базовых отчета. Мало того, необходимо отметить, что именно они и планируются при бюджетировании. Дело в том, что именно эти три отчета, определяют собой систему координат для оценки финансовых результатов ее деятельности:

Изменение финансового положения компании

Смена положения из точки А в точку В неизменно влечет за собой изменение таких параметров как: прибыльность, платежеспособность и экономический потенциал. Если компания, хочет оставить за собой лидирующие позиции в определенной сфере, ее целью становится четкое позиционирование непосредственно себя в этих финансовых координатах, планируя свои перемещения в будущем и их последствия, определяя и достигая нужные соотношения между показателями, содержащимися в трех базовых отчетах.

Если рассматривать финансовую деятельность любой компании широком смысле слова, то она направлена всегда на одно: повышение ее рыночной стоимости в интересах ее акционеров, то есть, можно с уверенностью говорить о том, что именно стоимость и инвестиционную привлекательность компании определяет ее финансовое состояние, которое, в свою очередь, во многом является следствием выбранной рыночной стратегии, эффективности использования материальных и трудовых ресурсов, имеющихся производственных мощностей, а также их наращивании.

Теперь давайте рассмотрим внутренние задачи финансового управления компании. В даном случае мы говорим об обеспечении операционной и инвестиционной деятельности предприятия финансовыми ресурсами, а также в прогнозировании ее будущих потребностей и будущего финансового состояния. Таким образом, эффективная внутренняя финансовая политика непосредственно обуславливает рост стоимости предприятия.

Теперь необходимо рассказать о техниках управления финансами компании как в долгосрочной, так и краткосрочной перспективе:

В первом случае мы говорим о том, что долгосрочное планирование и анализ финансового состояния на основе достоверной финансовой отчетности и методов прогнозирования хозяйственной деятельности компании В то время как, во втором случае подразумевается несколько иное: краткосрочное бюджетное управление доходностью деятельности, денежными средствами и экономическим потенциалом компании;

Стоит отметить, что макроэкономическая обстановка и типовые особенности российских компаний несколько специфичны, именно об этом не стоит забывать при применении данных техник к отечественным компаниям:

1. российский менеджмент может в какой-то степени характеризоваться непрозрачностью и неформализованностью. Именно поэтому могут возникать определенные трудности в постановке таких регулярных техник как бюджетное управление компанией;

2. так же не стоит забывать о том, что очень часто отечественные стандарты бухгалтерской отчетности в значительной степени могут отличаться от международных (но это вполне исправимо с помощью установления во внутренней учетной политике необходимых стандартов учета и планирования);

3. обратите внимание на еще один весьма примечательный факт, такой как различие в интервалах планирования. Необходимо уточнить, что обусловлено оно, как правило, нестабильностью внешней среды. Можно пояснить это так: если для западных компаний основным плановым документом является годовой бюджет, то в российских компаниях для годового цикла более эффективны методы прогнозирования .

Что такое бюджетное управление?

Итак, что представляют собой бюджеты? Прежде всего необходимо отметить, что речь идет о неких финансовых планах. Если в организации они присутствуют, то необходимо определиться, внедрена ли в ней система бюджетирования? Чаще всего, ответ на это вопрос отрицательный.

Итак, если речь идет о бюджетах, то понимаются это планы деятельности предприятия и различных его структурных единиц, выраженные в финансовых показателях, основным назначением которых можно назвать поддержку решения трех управленческих задач:

1. Прогноз финансового состояния.

2. Сравнительный анализ запланированных и фактически полученных результатов.

3. Оценка и анализ выявленных отклонений.

Другими словами можно сказать, что речь идет ни о чем ином как исключительно об инструментах корпоративного управления, то есть одного наличия бюджетов недостаточно для того, чтобы ими можно эффективно пользоваться, или что они реально «работают» в контуре управления предприятием.