аудиторский консалтинг

Технология перемен Зачастую, руководитель организации может неосознанно стремится к определенным переменам, это можно даже сравнить с инстинктом первооткрывателя, однако, в большем количестве случаев, данные порывы заканчиваются провалами, причем тут весьма справедлива пословица: не руби сук, на котором сидишь. Применительно сфере управления предприятием можно сказать лишь то, что данные действия могут привести к вполне очевидным последствиям. Стоит отметить, что синдром креатива постигает практически всех руководителей, под креативом в данном случае подразумевается все новое , касаемое механизмов управления бизнесом, при этом такие этапы могут иметь место с определенной периодичностью. Весьма интересным является вопрос: существуют ли какие-нибудь правила осуществления перемен, следуя которым, можно без осложнений перейти на качественно новый уровень? Ответ на него достаточно однозначный: естественно есть. Самым распространенным можно назвать хорошо известный на сегодня стандарт ИСО 9000 в качестве такого инструмента, причем обратите внимание, что данным стандартом нужно уметь пользоваться, как и любым другим инструментом. Для того, чтобы вы имели хоть малейшее представление о самом механизме использования стандарта ИСО 9000 при проведении изменений в организации и становлении эффективной системы управления, необходимо изначально рассказать о принципах внедрения этого стандарта: Принятие решений на основе фактов; Системный подход; Лидерство руководства; Вовлечение персонала; Процессный подход такие этапы могут иметь место с определенной периодичностью. Весьма интересным является вопрос: существуют ли какие-нибудь правила осуществления перемен, следуя которым, можно без осложнений перейти на качественно новый уровень? Ответ на него достаточно однозначный: естественно есть. Самым распространенным можно назвать хорошо известный на сегодня стандарт ИСО 9000 в качестве такого инструмента, причем обратите внимание, что данным стандартом нужно уметь пользоваться, как и любым другим инструментом.