Search

Целевые установки

 
Web Designing

Vestibulum blandit Sedeuism od enimeleifend inter.

Print & Graphics

aoreetet congueeu osuere sit ametelit Sondimentum.

Multimedia

Loremipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.

SEO Marketing

Nulla Fusce etlibero. Mauri smattis Duis vulpu acilisi cods.

 
Целевые установки

Целевые установки

СПА-салоны

Вспомните о краткосрочных планах, которые так же носят название бюджетов. Необходимо отметить, что их построение должно базироваться на реальных заключенных договорах. При этом не стоит забывать о том, что поставленные перед подразделениями задачи по достижению определенных показателей должны ставиться на этапе среднесрочного планирования (6–12 месяцев), именно таким образом, у подразделений есть время, чтобы разработать соответствующие программы и начать их выполнять.

Существует так называемый директивный (сверху вниз)способ установления параметров краткосрочного бюджета. Стоит заметить, то при таком подходе весьма велик риск его невыполнения. Но не стоит забывать о том, что и в краткосрочном бюджете планируют поступления на следующий месяц исходя из годового бизнес-плана, или например точки безубыточности, не принимая во внимание реально заключенные договора.

Приведем пример из личного опыта: представьте себе предприятие, рентабельность которого составляет 20 процентов, при этом, зарплата не выплачивается по три месяца. Возникает вопрос: откуда же же взялась цифра 20 процентов? В данном случае ее определил совет директоров, но при этом, если исходить из реально заключенных договоров, рентабельность была бы отрицательной, а именно, - 15 процентов. Для достижения «контрольной цифры» завод выпускает ничем не подтвержденную продукцию и даже продает, вернее, распихивает ее. При этом 50% продукции идет по бартеру, другие 50% безнадежно зависают у дилеров. А бюджет поступлений и платежей выполняется только на 2/3.











Featured Work!