Кто ставит цель

Прежде всего необходимо сказать, что цель всегда ставит тот, кто ее достигает, причем пути достижения ее могут быть различны, но именно тот кто ее поставил и должен ее достигать. Очень часто можно столкнуться с ситуацией, когда некоторые воспринимают указания руководства, как собственные цели.

Однако, на практике получается так, что никто не может навязать свои цели кому бы то ни было: ни потребителям, ни собственным сотрудникам.

Обратим особое внимание, что основная задача руководителя в работе с кадрами заключатся в необходимости обеспечения согласования задаваемого им назначения труда работников с их целями. Другими словами, организация деятельности фирмы должна быть направлена на то, чтобы работники могли достичь своих целей, только выполняя назначение, именно в этом случае достижение своей цели работником будет для него стимулом к выполнению назначения.

Однако, все чаще на практике применяются, так сказать, принудительные методы, то есть принуждение работника к выполнению нужной руководству работы, используя его зависимое положение. В этом случае можно говорить о том, что сама работа, не приводящая к достижению целей работников, неэффективна, и в результате, потери предприятия от неэффективности труда превышают временный выигрыш оттого, что принуждение дешевле стимулирования.

Именно в таких ситуациях необходимо вспомнить об управлении персоналом. Ведь именно это означает, построение согласованной с назначением системы целей всех работников и затем — оснащение работников средствами и методами достижения этих целей. Однако, не забывайте о том, что реализация задач предприятия в рыночной среде не лежит в системе ценностей его работников и, следовательно, цели работников не совпадают с назначением их деятельности, задаваемым руководителем.