Пример

Для того чтобы вам стало понятно чем идет речь, попробуем объяснить это на реальном примере: представьте себе ситуацию: завод рассчитывается пятью тоннами литья по цене 20 000 руб./т за ремонтные работы, которые подрядчик оценил в 100 000 руб. Если оценить себестоимость тонны литья, то она получается равной 18 000 руб., то есть, можно говорить о том, завод получил прибыль 2000 руб. на каждой тонне литья.

Однако, если рассматривать реальную рыночную стоимость подобного литья, при расчете денежными средствами, цифра получится несколько иная, а именно - 12 000 руб./т. , поимо этого, стоит обратить внимание на такой немаловажный факт: организации, которая осуществляла ремонт, это литье не нужно, ее интересуют исключительно деньги. Именно поэтому она перепродает литье как можно скорее, при этом, ее устроит даже цена в 10 000 руб./т.

Итак, что мы получаем в итоге: прибыль предприятия на бумаге составляет ни много ни мало - 10 000 руб., но на самом деле, в действительности, данная сделка принесла убыток. Естественно, потери необходимо каким-то образом рассчитать, это можно сделать помощью расчета управленческой себестоимости продукции. Вспомните о том, что мы говорили вам о завышенной стоимости бартерных затрат, так вот, именно их необходимо учитывать при расчете стандартной плановой или фактической себестоимости, то есть, рассчитывать ее необходимо при условии расчетов за материалы и услуги денежными средствами. Каков мы получаем результат? Итак: прежде всего появляется возможность получить реальные затраты на тонну литья, в нашем случае они составили 13 000 руб., в отличие от 18 000 руб. по бухгалтерским данным, то есть, мы смогли рассчитать реальный результат операции — убыток в 30 000 руб.

Необходимо отметить еще один факт, о котором не стоит забывать: если вы хотите осуществлять грамотный управленческий учет всех сделок, в которых используются не денежные формы расчетов, не забывайте о том, что должна рассчитываться реальная рентабельность, причем обращать внимание необходимо не на договорные бартерные цены, а на рыночные цены, действующих при условии расчетов денежными средствами. Эти цены вы легко сможете найти среди разнообразных биржевых котировок, прайс-листов изготовителей и посредников и т.д.

Если говорить об отвестсвенности за данную информацию, то она в полной мере ложиться на отдел маркетинга закупок, подчиняющийся финансовому директору или напрямую генеральному директору.

Обратите внимание, что данная деятельность будет иметь хоть какой то успех лишь в том случае, если сам анализ эффективности бартерных сделок будет осуществляться еще на стадии заключения договора. То есть, вам необходимо стремиться к тому, чтобы бартерные сделки проводились с использованием обоими сторонами исключительно денежных цен, так как именно это обеспечит прозрачность анализ рентабельности и не увеличит налогооблагаемую базу.