Взаимовыгодные отношения с поставщиками

Организации так же могут выступать в роли потребителей, если речь идет об их поставщиках, причем именно от последних зависит качество конечных товаров и услуг. Основываясь на этой тесной взаимосвязи можно говорить о том, что взаимовыгодные отношения с ними становятся одним из ключевых элементов. Давайте теперь рассмотрим построение системы взаимоотношений с поставщиками. Она должна строится в первую очередь на основе партнерства, когда сотрудничество выгодно и престижно не только вам, но и вашим поставщикам, именно в этом случае можно ожидать эффективной работы вашей организации. Необходимо стремиться к сотрудничеству исключительно с лучшими поставщиками, которых вы, как и они вас, будут воспринимать как партнеров по бизнесу.

Постоянное улучшение можно назвать заключительным, но при этом не менее важным принципом, определяющий саму основу проведения преобразований. Когда возникают перемены в организации и что они за собой влекут? Ответ на это вопрос достаточно прост: они сводятся к прорывам, которые происходят только тогда, когда накоплена критическая масса проблем, верхи не могут, а низы не хотят работать в старой системе управления. Причем, если говорить более подробно о прорывах, необходимо отметить их неситсемный характер, в результате чего организации начинает лихорадить вплоть до накопления новой критической массы. Эффективность преобразований может быть достигнута в определенных ситуациях, то есть тогда, когда они сами будут носить системный характер и проводиться как процесс. Итак, выше мы попытались изложить определенные принципы, которые и составляют всю основу рациональной и эффективной системы управления, то есть мы можем говорить о регулярном менеджменте, как о постоянном управлении отдельными ключевыми элементами.