Управление запасами

Если рассматривать планирование снабжения, необходимо обратить пристальное внимание на создание нормативных складских запасов материалов на складе, поступая именно так, вам необходимо будет для каждого вида материалов и комплектующих рассчитать нормативный остаток на складе, причем, он должен постоянно поддерживаться. Если вы решили применить данный способ на своем предприятии, первое, с чего необходимо начать – это наиболее затратные материалы.

От метим лишь тот факт, что в настоящее время существует несколько достаточно широко известные методики расчета оптимальных складских запасов. Рассказывать о них более подробно не имеет смысла, необходимо лишь уточнить, что, для планировки затрат на снабжение вы должны иметь достоверную информацию о нормах расхода материалов, остатках материалов в цехах и на складах, незавершенном производстве в цехах по всей номенклатуре производимых деталей и узлов.

Мы не зря отметили, что данная информация должна быть достоверной и т очной, так как очень часто, достоверность и оперативность учета, как правило, оставляют желать лучшего (чаще всего, на промышленных предприятиях остатки в цехах и на складах снимаются раз в месяц, если не раз в квартал).

Необходимо отметить, что неверно спланированная работа по подсчету остатков весьма осложняет работу самих снабженцев, так как оплата материалов на план месяца начинается, например, за 2–3 недели.

Итак, давайте подведем определенный итог: прежде всего необходимо стремится к тому, чтобы учет остатков материалов и НЗП был ежедневным, именно это сможет обеспечить нормальное управление и корректное планирование. Для того, чтобы решить эту задачу, можно воспользоваться укрупнением складов, компьютеризацией кладовщиков и созданием единой внутризаводской сети, объединяющей цеха, ОМТС, отдел АСУП, производственно-диспетчерский отдел.

Кассовые двери на сайте http://dverimetal.com. | химчистка паласов