САПР

Еще одно решение: для того, чтобы справиться со сложившейся неблагоприятной ситуацией, а именно с проблемой достоверности нормативной базы. Можно исправить путем использования, точнее, внедрения сквозной системы САПР, замыкающей на себя конструкторов, технологов, отдел подготовки производства, производственно-диспетчерский отдел, отдел АСУП.

Если рассматривать временные рамки внедрения данной системы, то они составляют примерно от двенадцати до двадцати четырех месяцев, причем, необходимо обратить ваше внимание, что истечения этого срока, возможно, придется поступить, как поступили на одном из машиностроительных предприятий, где из трех видов продукции, на которые не была закончена подготовка производства, оставили только один. Данное решение далось нелегко Дело в том, что на все три вида продукции имелся большой спрос.

Основываясь на приобретенном опыте, можно с уверенность говорить о том, что определенным организациям, в нынешних условиях, может потребоваться и изменение системы планирования производства. Говоря о системе планирования, необходимо отметить, что она имеет два основных вида: календарное планирование и позаказное планирование.

Несколько слов о календарном планировании: в данном случае мы говорим о том, что объектом планирования является временной период (месяц, квартал), в течение которого должно быть изготовлено определенное количество продукции. Данный способ может принести весьма положительные результаты если мы имеем дело с массовом и серийном В этом случае обязательно производственный цикл (время изготовления продукции) должен быть меньше периода планирования.

Если же речь идет о позаказном планировании, то тут в качестве объекта планирования выступает заказ от конкретного покупателя. Такой подход будет наиболее эффективен при единичном и мелкосерийном производстве, при производстве длинно-цикловой продукции (время изготовления больше квартала). Используется также при относительно небольшом количестве покупателей.